细的会审记录,作出会议纪要,发送有关单位。(5)组织进行项目工程的技术交底工作,监督施工人员严格按照交底要求施工。(6)负责对一般施工方案进行审核,对指导书进行审批。负责提供技术工程文件,并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行搜集、整理。2.1.3.4作业班组?负责本工程具体施工作业。严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。(3)?认真学习并严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。(4)?施工中注意文明施工。本部所属各职能部门在公司总经理的领导下,在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策,同时,公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解,并及时处理好项目部反馈回来的信息,各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务,以确保安装项目的各专业活动协调一致,齐心协力,实现本工程达标投产、创优质工程的施工。编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划施工进度计划完成调整施工进度计划第三章?施工进度管理3.1施工进度计划分析由于本工程工期较紧,计划编排时基本没有考虑雨季带来的负面影响,为避免这些影响,主要是将主要部位基础施工安排在雨季前完成,在没雨的时候尽量多抢工期,而且安排2个相对独立结构作业施工组,同时在鄂式破碎机、振动筛、输送机与电气的安装实行平行施工。为保证工期计划的顺利实施,各工序按计划完成,采取如下的管理措施:在项目技术负责人的领导下,实现紧密系统计划管理。实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种制度,努力提高施工人员的管理水平,保证计划实现。(3)主要施工工期安排:(见进度计划表)3.1.1?计划控制程序(如图)。计划控制程序
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