管理人员、素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场,从人力资源上确保进度的准点。 2.3.2.2. 对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点,合理安排施工程序,在施工高峰加大劳动力的投入,在关键时期做好分班施工作业。 2.3.2.3. 加强安装与土建施工工序的合理安排,做好土建与安装的交接工作,一旦具备安装进入条件,立即组织安装施工。 2.3.2.4. 加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序,尽量减少交叉作业,充分发挥每周工程例会的作用,及时解决问题。 2.3.3.做好技术保证工作 2.3.3.1. 针对本工程的特点,积极组织设计交底和技术交底工作,积极督促施工队伍及时编制施工方案和施工流程,并做好交底工作,做好施工中的技术指导和服务工作,及时解决施工人员在施工中出现的技术问题。 2.3.3.2. 要求施工队伍加强图纸会审工作,提高图纸的会审质量,尽可能地减少施工过程中的设计修改,减少和避免由于设计修改的原因影响工期。 2.3.4.运用科学管理在本工程中,我们将运用 P3软件进行施工进度的管理,以经确定的里程碑进度为依据,编制可行的一级网络计划并以此为根据编制设计、设备、施工二级进度计划,细化到专业项目和周计划,以里程碑进度为目标,加强进度跟踪,发现偏差及时调整。 2.3.5.提高一次检验合格率,避免返工延误工期正确处理好进度与质量的矛盾,要认识到抓质量就是抓进度,必须在抓质量的前提下抓进度,因此我们将通过管理人员严格把关,并通过施工人员的严格工艺,各级检验部门的层层把关,把事后控制变为事前预防,从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。 2.3.6.采取必要的奖惩手段在本工程中我们将根据业主的控制节点,设立主要的考核进度,并制定严格的施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,实行经济分配与进度完成情况相挂钩,保证施工进度的准点完成。
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