告》文本的外形尺寸统一为A4(210×297mm)。3三、人员安排:为加强对该项目可研报告的编制的领导和管理,确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质,编制工作严格按照我公司ISO9001进行管理和控制。我公司拟由分管经理作为项目领导组长,负责统一管理协调本项目的可研编制工作,我公司资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成,以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析,科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制,明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作,做好设计工作的计划安排。首先,成立专门的项目工作组,选派具有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人;按照文本编制、路线总体、交通工程、桥梁工程、管线综合、计经组成六个分项小组,由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人;同时,各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作,以保证研究工作的顺利进行。其次,保证人员配备充足,各专业小组技术人员相对独立,提高工作效率。四、时间安排:接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起,我公司30个日历天内完成项目可行性研究报告的编制,并将阶段性成果提交给项目单位。根据提供文件日期的要求,由项目负责人和各专项负责人一起商定,进一步细化工作安排,制定一个详细的进度计划安排表,?落实研究内容的各个环节。项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况,分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理,对内与经理沟通,同时参与外部沟通工作。4专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文
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