,同时控制成本。不增加收入,直接降低成本。多6倍成效的低成本策略采购成本,如原材料、资产的采购等发生的成本。非采购成本,比如案例中的班车、中餐、差率费就属于此类。削减5%非采购成本削减5%采购成本收入10001000收入10001000成本800795成本800765采购成本700700采购成本700665-5%非采购成本10095-5%非采购成本100100利润2002052.50%利润20023517.50%忠告:砍成本(有些人说抠)谁都会,但是不是什么成本都能乱砍。比如:原材料质量不能降低(以次充好);员工伙食,员工住宿,员工应得的工资,员工该给的福利等。→留住人才。驾驭赤马——快赚资产负债表:企业的家底1、资产负债表是一个平衡表,左边代表钱放在了哪里,是企业的资产,它包过流动资产和非流动资产。2、流动资产:指的是一年之内可以变现的资产,包括:银行资产:放在银行里的资产应收账款:放在客户手里的钱存货:放在仓库里的资产非流动资产:指的是一年之内不能变现的资产,包括:长期投资对外投资固定资产对内投资资产负债表的右边代表钱来自哪里,主要包含负债和股东权益两大类:负债包含短期借款、应收账款和长期借款等。股东权益包含股本和未分配利润等。总资产=负债+股东权益资产负债表流动资产负债银行存款短期借款应收账款应付账款存货长期借款非流动资产股东权益长期投资股本固定资产未分配利润总资产负债和权益表格说明:参照股东权益,看分红看右下角的股东权益,因为股东投资的目的是为了获得回报,未分配利润的数据越大,说明股东分红将越多;反之,则无法获得分红。参照负债,看融资看右上角的负责,融资是指向银行融资、向客户融资、向经销商融资、向供应商融资,融资越多,说明这个企业借力越大,当然,相应的经营风险也越大。参照非流动资产,看投资看左下角的非流动资产,固定资产是企业对内部的投资,长期投资是企业对外部的投资。
全文预览
