销、综合管理等事项。(三)强化风险管理根据业务需要设置工作岗位,明确相应的职责和权限,各个岗位形成正式、成文的岗位说明书和清晰的报告关系。对关键岗位实行强制休假制度。强化贷款检查制度。一是进行市场调研,进行行业分类,培育优质客户群体,满足客户的信贷需求;二是注重贷款的第一还款来源,增加抵押贷款比重;三是完善贷款检查制度,定期进行贷款检查,保证贷款按借款用途使用;四是建立和完善公司贷款业务流程,并按照流程进行信贷管理,实行贷款责任人制度,控制贷款风险;五是加强贷后管理工作,及时掌握借款人的经营和贷款使用情况,建立预警机制,化解信贷风险;六是及时进行贷款质量分类,针对不同质量贷款分别采取措施进行化解风险;七是加强借新还旧管理,每笔贷款的发放要根据借款人的资金循环周期确定贷款期限,增加分期还款合同比重,控制“借新还旧”比例。(四)完善服务配套措施,发挥后勤保障作用强化费用管理。根据运作实际,对可控费用全面量化指标,并制定相关制度规定并贯彻执行,降低成本和费用支出。推行规范管理,全面提高工作效率。建立科学的运营模式,建立全面风险管理的各项管理制度、工作流程,统一下发执行,同时建立推行和考核办法,高效率贯彻规范性制度管理办法,使经营和管理工作不断步入规范化、程序化轨道。深化企业文化建设,维护和提升本行形象。开展不同形式的企业文化活动,把企业文化不断引向深入,并逐渐形成员工的自觉行为。加强员工教育培养,不断改变和提升员工心态和行为,使整体习惯和形象得到升华,并形成事业成长的动力。(五)强化人力资源管理,优化资源配置加强人力资源管理,发挥员工的主观能动性。实行合同化管理;理顺工资构成,建立考核办法,形成以贡献为主导的绩效薪金制度;建立人才招聘、流动、储备、任用等系列标准和办法,使人力资源整合规范化;制定符合公司实际的员工离职办法、奖惩办法,建立竞争机制,优胜劣汰,使人力资源充分流动起来。
全文预览
