斥商业化市场动作机制的传统习惯。Р5. 积极推出针对农村现状的创新性的金融产品，降低农民的融资交易本钱和隐性本钱，提高农民的收入。Р〔二〕完善本行的法人治理，优化组织设计Р实行“一级法人、统一核算、单独考核、分级经营〞的管理体制。Р设立董事会。董事会是本行最高权力机关的执行机构，对股东大会负责，由*名董事组成，设董事长*名，董事长由全体董事选举产生。Р设立监事会。监事会成员*人，其中职工代表*人，由本行职工代表大会选举产生。РР-РРР. z.Р实行董事会领导下的行长负责制。行长执行董事会的决议，负责本行的日常经营管理。行长由董事会聘任。Р实行简单高效的组织机构设立，提高工作效率。以业务线为基点，设立营业部、业务管理部和综合管理部。具体负责窗口效劳、信贷效劳及营销、综合管理等事项。Р〔三〕强化风险管理Р根据业务需要设置工作岗位，明确相应的职责和权限，各个岗位形成正式、成文的岗位说明书和清晰的报告关系。对关键岗位实行强制休假制度。Р强化贷款检查制度。一是进展市场调研，进展行业分类，培育优质客户群体，满足客户的信贷需求；二是注重贷款的第一还款来源，增加抵押贷款比重；三是完善贷款检查制度，定期进展贷款检查，保证贷款按借款用途使用；四是建立和完善公司贷款业务流程，并按照流程进展信贷管理，实行贷款责任人制度，控制贷款风险；五是加强贷后管理工作，及时掌握借款人的经营和贷款使用情况，建立预警机制，化解信贷风险；六是及时进展贷款质量分类，针对不同质量贷款分别采取措施进展化解风险；七是加强借新还旧管理，每笔贷款的发放要根据借款人的资金循环周期确定贷款期限，增加分期还款合同比重，控制“借新还旧〞比例。Р〔四〕完善效劳配套措施，发挥后勤保障作用Р强化费用管理。根据运作实际，对可控费用全面量化指标，并制定相关制度规定并贯彻执行，降低本钱和费用支出。
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