题1、试述建筑企业管理的特点?如何针对这些特点搞好管理?特点:(1)生产经营业务不稳定。(2)管理环境多变(3)特定的投标承包方式(4)基层组织人员变动大(5)其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法;占用资金多等特点。针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理:(1)建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势,以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例,具有适应社会需求的能力。(2)在工地管理上要因地因时即因环境而宜。(3)讲究竞争策略,在工程进行过程中接受用户的监督。(4)在劳动用工方面,建筑企业不以保持庞大的固定工队伍,适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干,工程需要时,在雇佣合同工和临时工。2、试述招投标程序?招标程序:(1)编制和报审招标文件(2)发布招标广告或发出招标通知书(3)对投标企业进行资格审查(4)投标企业购买或领取招标文件(5)招标单位组织投标企业勘查工程现场,解答招标文件中的疑点(6)投标企业密封投标书,即标函(7)开标(8)审查标书(9)招标单位与中标企业签订承发包合同投标程序:(1)根据招标通告或招标单位的邀请,遗剧本企业的经营目标及技术经济条件,报名参加适宜的投标(2)向招标单位提交投标申请书,包括企业的承包工程资格证明文件和资料,介绍有关情况。(3)接受技术资格审查。(4)向招标单位领取或购买招标文件及资料(5)组织企业内部或有关协作单位,研究制定承包方案和标价。(6)参加招标单位召开的招标会议,弄清施工现场条件和其他有关条件。(7)修改、落实承包方案和标价。(8)填写标书,并按规定的时间密封报送招标单位。(9)参加开标。(10)中标企业负责草拟承包合同,并报送招标单位共同研究签订。(11)非中标单位,按时退回招标文件资料。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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