服了一个又一个困难,取得了一个又一个令人惊叹的成绩,公司营业收入从2006年的2亿上升到2009年的5亿元。事实证明,只要我们坚定信心,同心同德,我们就一定能越过艰难险阻,用自己的勤劳和智慧创造XXX公司美好的明天。二、公司年度工作硕果累累 1、生产系列从总体上来看,今年的生产管理工作优于去年。 2、技术系列完成了多个新产品的设计,2009年,项目申报成功率大为提高,这其中主要得益于省级技术中心平台的支持作用,同时也不可忽视外部的力量,走与研究所,学校的合作申报之路,取长补短,互惠互利,共同发展。 3、业务系列业务系列在2009年调整了销售策略:客服工程部全年以客户满意为服务宗旨,为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。 2009年,行政系列在募集资金,加强投资项目管理;强化监督,加强财务成本控制;合理审计,防范风险管理;质、数并控,强化人力资源管理;加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。在肯定成绩的同时,我们也必须清晰的认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表现在:上进心不足,喜欢啃老本;执行力不强,导致工作层层脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用;降本始终没有得到充分的重视;员工的素质滞后于公司的发展,凡此等等,都必须引起我们足够的重视: 1、成本控制不严,生产费用偏高在三大运营商开放市场的情况下,公司所面临的市场竞争已经异常残酷,产品市场价格的调整已成为大势所需,对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是,公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上,没有落实到具体行动中,更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。公司产品成本面临着失控的危险,设计人员与市场脱节,设计出的大多数产品不能适应市场的实际需求,过多过剩的原材料与累赘部件的设计和使用增加了产品的成本;原材料采购虽然一直在努力改善,但对怎样管理供应商,为公司
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