注重加强与医生的 沟通,收集病人信息,取得理解、信任和 支持,不断提高内部服务质量,以便更好 的配合手术。三、药品的管理1、定期清点药品,防止积压、变质,发现 有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及 时上报处理。2、建立适量的药品基数,根据科室常规用 药情况备药,做到既保证临床用药需要, 又避免积压。贵重药品有交接记录本,做 到班班交接,账物相符,确保使用需要。3、严格做好毒麻限剧药品管理。四、物品的管理,应以开源节 流,控制成本为前提1、强化对科室硬件设施的常规检查意识, 加强各种仪器性能及安全检查,及时发现 问题及时维修,保持仪器设备都处于完好 状态。2、对一次性物品实施量化管理,做到既保 证手术使用需求又不浪费,防止一次性医 疗用品的浪费和供求不足。五、完善护理质量监控体系1、建立完善的护理质量监控体系,加大自查力度,发现问题及时改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈,使各项工作程序 化、规范化。通过统计手术台次、满意度 调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区 等指标,完善和促进护理工作,不断提高 手术室护理质量。2、在护护理部领导下定期与不定期检查护理 质量,督促护理人员认真执行护理常规, 护理制度,护理技术操作规程和病情的观 察,每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练,使每一位 护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。六、争创医院“零感染”在院感办领导下定期与不定期检查科室院 感质量,督促护理人员认真学习和执行院 感制度,每个月进行科室院感规范监测: 手术间空气检测、手术间物品表面监测、 手术人员手的检测、台式高压灭菌器的物理化学生物监测、消毒剂的化学检测等等,确保科室院感质控合格率大于 95%。七、构建和谐团队搞好科室团结,提高科室凝聚力。加强自身管理、协作、协调能力,共同呵护护理 队伍这个小团体,让大家心中充满爱、工作充满激情、让科室充满温馨!
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