织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实施。(3)负责项目技术培训和技术指导运用工作。(4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。(5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。(6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。(9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术控制和计量工作。9(10)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。三、工程部(1)协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。(2)参加图纸会审和设计交底。(3)深入施工现场,掌握、了解施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。(4)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。(5)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、结构、装饰施工生产情况,并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。(6)负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。四、物资设备管理部(1)负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。(2)制定物资设备管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善。(3)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况,做好物资设备的消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备的消耗定额。五、综合后勤部10
全文预览
