控制整个工程的安全文明施工,确保实现安全文明施工目标。(2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。(3)坚持按照“安全第一,预防为主”的原则,健全安全预控措施。(4)定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查,并及时公布检查结果。(5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。第三章各专项具体措施一、质量控制措施91、建立健全质量管理体系、制度及保证体系1.1、质量目标为了确保工程的总目标,我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标,力争优良。1.2、质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程序,加强过程控制外,还辅之以一套科学的保证措施,作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。①根据本工程特点和质量等级的要求,编制质量管理体系②建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一一责任工程师-一责任人员的三级质量管理保证体系。③对施工全过程进行质量管理控制,制订各分部、分项工程施工流程图,设置控制点进行工序质量控制。④加强质量意识教育,提高全体施工人员的质量意识和自身素质,执行自检,互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度,以全体旌工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。⑤以制度为依托,使施工程序化、规范化。⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度,严格执行施工技术规范。开工前必须有旌工方案,专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底,交作好施工记录,使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一致。⑦在工程施工的全过程中,总工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查,质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员,不定期对工程进行质量的监督检查,通过检查,对发生的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”,责令有关责任人员限期整改达标。1.3现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设10
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