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劳务投标书技术标模板

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:62 |  大小:271KB

文档介绍
图见()4.4施工机具准备根据本工程总体施工部署结合单项工程施工顺序,拟定施工机械进场计划,安排精良的机械设备按计划进场,提前做好保养及调试工作,确保机械的正常运行。根据本工程实际需要,合理配置小型施工机械设备。所有进场机械设备事先均规划适当的位置停放,小型机具设备规划材料库,集中储存备用。()、测量、质检仪器设备表()五、施工平面布置布置原则合理划分施工区和生活区,保证材料运输道路畅通,吊运方便,满足施工要求。合理布置现场,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次倒运。布置符合文明施工、安全防火和环境保护等方面的要求。临时设施安排钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。搭设组装移动式安全防护棚,内设加工操作平台,钢筋切断机、钢筋弯曲机钢筋对焊机等设备。模板加工及钢管等大型工具堆放区模板加工现场设置木工棚,搭设组装移动式安全防护棚。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区,设置在尽可能靠近槽边,但不能紧贴槽边,要与槽边有1~2m的距离,防止边坡坍塌。现场文明施工地面硬化:施工场地内生活办公区、加工区、堆场等根据需要进行硬化以便提高场地文明施工程度。工地厕所采用水冲式,每个蹲位用木隔断分隔,地面铺地砖,墙砖到顶,并有防蚊蝇措施。六、施工进度计划严格执行项目部下达的工期,无条件服从项目部根据现场实际情况可能采取的施工安排、抢工期等工期计划调整措施。七、施工方案成立工程施工现场生产领导小组,主要领导成员和专业配套管理人员由总公司选派,组成精干的项目部,合理运用项目法管理,层层落实责任制,在总公司的协作和指导下,确保本工程工期、质量目标的实现。在管理方面,根据工程的实际情况,组织好各单位工程的流水作业,强调土建与各专业的配合,特别是组织均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工的情况出现;在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作。

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