交易市场越完善,设备评估体系越完备,处置价格越透明,越有利于经营租赁的选择性采购,为经营租赁实现差异化服务提供了可能。五、各功能模块的合理运营以达到最大收益和风险化解各节点运营说明:节点 1:经再制造的设备转至经营租赁,降低存货沉没成本,增加再制造环节盈利;节点 2:制造商回购的设备二次出售,降低制造商风险,购入价格存在盈利空间;节点 3:再制造的设备经二手交易销售到终端用户,盘活资产、实现二手交易盈利;节点 4:为终端用户提供经营租赁,实现经营租赁收益;节点 5:经营租赁的设备可随时通过二手交易销售到终端用户,实现设备更新和二手交易盈利;节点 6:二手交易平台可供终端用户直接销售或置换,化解终端用户经营风险,置换实现二手交易盈利;节点 7:为制造商或代理商提供融资租赁服务,实现融资租赁盈利;节点 8:为二手设备销售提供融资租赁服务,为资产顺利变现提供资金支持,并实现融资租赁盈利;节点 9:为终端用户提供融资租赁服务,实现融资租赁盈利。六、结论作为一个大型租赁公司从事经营租赁、融资租赁外还从事再制造、二手业务、代理销售业务,并不是简单的加法,而是各个业务板块具有相互支持、相互化解风险的功能。从以上理论分析可以明显看出理想模式具有利润最大化、抗风险能力较强的特点,是一个非常具有发展前景的业务组合。但是由于该模式的构建及运行需要一定的前提条件,而从目前我国的实际情况来看暂时还不能满足。不过从我国目前工程机械行业及工程机械租赁行业的发展趋势以及国外市场的发展历程来看,我国一定会在不久的将来实现这些条件。一个企业的发展和成功在很大程度上取决于模式的选择和战略的布局,租赁企业要想在竞争激烈的租赁市场上做大做强,必须要有长远的战略眼光从现在开始逐渐采用理想模式,提前布局,一步一步进入工程机械后市场的产业链条中,实现产业链的整合,最大限度地科学合理地分配资源,以达利润的最大化和长久的发展
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