备情况确认内容相同。3、试生产准备情况确认完成后,PDT 负责人组织各部门进行 S2 阶段试生产,并组织相关部门对 S2 试生产的样件进行尺寸外观检测、功能性能验证和型式试验,适用时,型式试验通过之后 PDT 负责人应组织相关部门启动相关的产品认证工作,C 认证、生产许可认证等,相关的检查验证记录应予以归档保存,包括但不限于:(1)零部件尺寸外观检查报告和功能性能验证报告(2)成品尺寸外观检查报告和功能性能验证报告(3)型式试验报告(4)问题整改报告(5)产品认证申报资料(6)变更记录4、总裁办组织相关人员对 S2 阶段的各项开发活动进行总结分析并组织对相关问题进行整改后形成书面的总结报告提交事业部总经理批准后方可进入下一阶段。六、生产确认阶段主要工作1、制造过程开发和评审(1)PDT 负责人组织进行制造过程开发和评审,包括PFMEA、过程流程图、控制计划、工艺规范、检验规范、作业指导书、工装夹具、检治具、设备、包装材料等的规划、开发和验证确认(2)试生产准备确认及试生产(3)试生产准备确认包括人员、设备、物料、作业规范、生产环境等的确认;(4)进行试生产并完成 S3 样件的尺寸外观、功能性能检查和验证并完成型式试验、MSA 研究和工序能力研究(5)OTS 认可(6)PDT 负责人组织准备 OTS 资料并提交品质处 PQE 进行OTS 认可(7)PPAP 批准(8)PDT 负责人组织准备 PPAP 资料并提交品质处 PQE 进行 PPAP 批准2、量产移转总裁办组织进行 S3 试生产总结和量产移转准备情况确认,包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况,试生产目标达成情况,量产目标设定情况,试生产问题整改情况等,确认符合要求后进行量产移转。3、PDT 负责人组织相关 PDT 成员进行制造过程设计开发,主要活动包括但不限于:(1)PFMEA 更新(2)过程流程图开发
全文预览
