的进度的实际要求及时编制,认真书写。(5)要会同监理、设计、建设单位,并与工地的技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册,履行签字手续做到准确无误。(6)统计收集各种材料器具、计量质保证件和大型机械的劳动局、建委测验报告等。(7)技术资料在工程结束时,全部有系统地装订成册,待竣工验收检查存档。(8)做到不马虎,不遗漏,整齐清洁,目录清楚。(9)负责图纸、设计变更及其他技术文件和资料的收发、保存;定期编制下发项目有效图纸及规范目录。3.9材料员:(1)严格按国家和地方有关政策法规及企业的规章制度,加强项目材料的供、管、算、核工作。(2)认真落实物资需求计划,组织和进场验收工作。(3)加强材料核算管理,按规定设置台帐、各类报表和辅助记录。(4)严格执行限额领料制度,及时办理签证、核发、变更手续。(5)采购料具做到名称、规格、型号、质量、数量五相符,三比较即比质、比价、比运距,和四不买即不买没计划的、价格高的、超储备、远距离的不买,确保料具的合理使用。(6)采购物资一定要索取质保书和有关资料,同时应检验质保书是否与实物相符,并及时通知取样员取样复试。(7)加强材料、构件、甲供料、设备和仓库物资的管理,做到帐、物、卡三相符。掌握库存情况,不盲目重复采购,到货后应及时交库,与保管员当面办理交接手续,并及时办理财务用款手续,台帐要做到字迹清楚、记录准确。及时做好材料管理的各项基础资料,保证资料的准确和完整性。二、改造节点说明及平面大样图A、由于施工砌筑图版本较多,导致现场墙体砌筑多样化,届时将组织甲方、监理对现场墙体与最终精装图纸比对。对需凿除、砌筑的墙体根据实际情况下发指令单,在进行后续施工。B、现场所有空洞周边均设置临边防护,补板前对防护设施钢筋扶手(墙体)拆除,室内小楼梯除外,届时将根据现场实际工作量出具指令单。C、节点1中部分楼层需植筋,钢筋扶手及部分墙体需拆除。
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