作重点招标阶段的协调:参与业主与承包单位的合同洽谈和签订是协调的主要内容。首先,要对双方的法人资格和履约能力进行复核。其次,合同中要明确双方的权利和义务,例如业主要保证设计图纸的供给,建设场地的“五通一平”等。承包单位要按合同工期、质量评定标准、标书单价或总价、施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等。施工准备阶段的协调:作好施工准备是顺利组织施实施的先决条件。首先,业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工,共同努力,为开工和顺利施工创造条件。有完整的施工图纸。有政府管理部门签发的施工许何证。资金已落实。建筑材料和先期设备已落实。施工组织设计已被批准。施工现场已完成“五通一平”解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。协调总承包与分包单位的关系。选择好分包单位,明确总承包与分包的责任,调解其间的纠纷。竣工验收阶段的协调:针对业主在竣工验收中提出的问题,应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范督促承包单位作出详细解释,对不符要求的工程问题应采取补救措施,使其达到设计、合同和规范的要求。6、合同管理和信息管理的监理工作重点监督管理工程施工合同的履行,协助建设单位主持协调合同条款的变更。b、主持协商承包单位或设计单位、或监理单位本身提出的变更,按审批权限的规定办理变更审批手续。c、主持协商索赔处理。d、工程延期管理。e、审查确认承包单位选择的分包单位。f、处理合同双方的违约、调解合同双方的争议。g、按合同规定检查承建单位的保险的落实。信息管理是指对信息的采集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。通过有组织的信息流通,使决策能及时、准确的获得相应的信息。为达到目的,就要把握信息管理的各个环节:(1)了解和掌握信息来源,对信息进行分类。(2)掌握和正确运用计算机信息管理。(3)掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统。
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