品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下,测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。4、测算耗料时,应考虑到面里料的门幅宽窄,色差情况比例不平、回缩率等因素,使生产单位对面、里料耗用无异议。5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。6、虚心听取各方面意见,不断提高业务水平。7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。8、解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况,以便采购部和供应商协商。10、配合裁床日常工作需求,及时提供唛架。【篇二:服装厂岗位职责】服装厂岗位职责一、机构设置1、生产管理:厂长(全面)→生产副厂长(生产调配、质检、整理)→技术副厂长(技术指导、制版、裁剪)→生产组长→整理组长→质检组长。2、生产工序:技术组(制版、裁剪、打号)→生产1组(接活→上牙子、勾腰牌;搬牙子、卡腰牌;钉兜、勾卡兜盖、钉兜盖;贴边、一寸线;码边;上领子、勾领子;上袖子、卡袖子;上袖头、卡袖头;上卡底摆、上腰牌;双针;案板→出活)→生产2组(工序同1组)→整理组(锁眼;打扣、整烫、包装)→质检组(总检、验收、核算、库房)。二、岗位职责1、厂长责任制(1)、根据订单需要,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作;(2)、认真处理好各组之间的衔接工作;(3)、能独立处理好应急事件,调节好员工与厂方之间的矛盾;(4)、调节好外部合作关系;(5)、调节好整厂的正常生产运行;(6)、领导好本厂员工提高技能,提高数量和质量;(7)、具有开拓创新精神,在管理上、技术上创新;(8)、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况;
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