总经理刘浪担任组长,下级各相关部门负责人及专业人员参加。另外,设立自评办公室小组负责具体工作实施与监督工作。6.2制定自评隐患排查及评价工作计划。将隐患排查项目逐一分解,落实到个人,明确排查依据、排查标准及排查方法,排查范围包括公司所有部门。6.3宣传培训。企业进行隐患排查及评价工作前,实施标准化考评宣传活动并组织企业员工参与考评工作培训,邀请专家对自评工作进行咨询及指导,促进员工对自评工作标准的准确理解。6.4各部门排查隐患。企业按照相关工作分组展开隐患排查活动,按照相关自评标准进行自查,发现问题进行登记,汇总上报。6.5开展自评活动。分专业、分部门对自查隐患项目组织评价工作,对相关的问题提出整改建议及分项查评结果。6.6整理评分结果及自评报告。按照相关标准归类扣分项目并汇总,做出总结并出具整改计划。6.7自评整改。按计划实施隐患整改工作,落实责任、措施,保障相关资金,出具预案,以防再次发生类似隐患。七、标准化自评内容:7.1综合运用现场抽查、拷问、实物检查及抽样、现场试验或测试等多种方法对评价项目作出全面、准确的评价。7.2遵循安全系统工程的原理,综合评价,结合自评标准依据逐项检查评价,量化打分,并给出量化衡量结果。7.3自评工作按照《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77)文件要求,结合企业特点及实际生产情况分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为管理、施工现场安全管理五部分。八、自评评分办法:8.1企业标准化考评标准分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为管理、施工现场安全管理。8.2每项检查内容按照评分标准相应类目进行评分,评价完成后汇总并制定评分汇总表。8.3根据相关权重和计算方法计算总分,按照得分评定企业安全生产专项水平及总体水平。九、附则:9.1本制度由公司安全管理部门负责解释并监督执行。XX有限公司二零一五年一月
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