的发生,实现了矿井零伤害的目标。二、?制定了队级和各班组的班组建设管理办法,加强队干部与班组长管理,按月召开队委会,班后会,开展员工对队干部、班组长评价活动;积极开展员工日评价、月评星活动。三、?积极开展一月一主题活动达到班组建设的提升,每月的主题活动与井下重点工作相结合,充分调动全队员工用心想事、用心干事,用心抓落实,用心做好班组开展的每一次活动,推动我队在每月的各项考核上全面提速。四、?一季度以来,我队严格落实下井带班8小时现场盯防制,当班队领导严格落实查死角、死面检查,严格落实隐患排查制,对检查出的问题每班要在班前会宣读,责令责任人限期整改。五、根据2013年的“零伤害”目标,一月我队要求全队上下写安全保证书来促进个人安全,降低个人违章,实现煤矿安全的长期发展,二月机电队干对班组人员进行各岗位操作规程培训,现场的实践操作,通过考核各岗位人员成绩保主运及顺槽各胶带机安全可靠运行,要求对胶带机司机进行培训,各岗位司机和检修工应熟练掌握本岗位的操作规程、工作标准及突发事故处置预案、本岗位存在的危险源等应知应会知识,现场将进行抽查来降低我队日常机电事故和各项故障,促进日常安全生产工作正常有序的进行。合格后方可上岗,3月52303工作面作为主采,进一步确当然,我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别班组对此项工作认识的程度不够深,开展的活动不够深刻,员工受教育的层面较小,几个班组开展的活动收效甚少。二是开展活动的目的是促进安全生产,增强员工的安全意识。应用的效果并不明显。三是个别活动的组织不到位,存在着行动迟缓的现象。四是教育性活动开展得较多,检查、排查类型的活动相对少。通过这次活动的开展,我们深信,在总结经验的基础上,认真吸取教训,查缺补漏,认认真真进行总结,使每项活动继续深入,并且作为抓安全工作的一个起点,扎扎实实的进行下去,确实为安全生产发挥其作用,一定会收到更好的效果。
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