项目抓起当前,工程建设项目大多都是企业领导者直接负责的管理模式,领导要对项目负责,也意味着要对工程材料负责,从工程项目立项开始,负责工程材料的收集、整理和归档工作,负责对施工材料的指导、监督。工程项目的立项要与资料的编排同时进行,要将资料贯穿在施工的过程中。7.2健全资料的管理制度工程项目的建设单位、工程技术人员要切实负起责任,避免资料脱离施工的实际,对于后补的资料,管理人员要深入施工现场,对施工单位资料的同步性、规范性进行检查,确保材料的真实性。7.3运用法律手段目前,建筑市场的没有设置招标制度和工程监理制度,工程项目管理部门应利用承包的有利条件,积极起草合同,把文件材料作为一项耽误的条款,对工程材料的归档、验收,资料副本内容及质量提出明确要求,而且要留一定数额的押金,是工程的承包商重视资料归档国内工作,只有这样资料归档才能从法律上得到保证。7.4重视宣传工作工程建设部门在项目展开后,工程项目管理单位要高度重视加强资料宣传工作,有计划有组织的对工程资料进行编排,使项目规范化、标准化。7.5严格把住验收关进工程验收的重要条件是工程资料达到项目要求,因此早工程验收阶段,资料管理人员要严把验收关,对施工报告进行认真的审阅,检查资料是否完整准确等,总之在工程的验收阶段,项目管理部门和监理部门要密切的配合,确保资料的真实性和准确性。8结束语综上所述,工程资料管理是一个细致严谨的工作,要保证工程资料的完整、齐全真实的反应施工验收的全过程,要求有关部门要加工程资料管理的制度改革,严把验收关,同时要充分发挥资料管理人员的监督指导作用。不断丰富自己的知识,为企业多做贡献。参考文献温东飒,倪杰•建筑工程技术资料整理研究[J].现代商贸工业,2009-09-15.李媛•建筑工程技术资料管理[J]•人民交通出版社,2008(12)刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风,2010(21)
全文预览
