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PDCA案例展示竞赛具体细则

上传者:梦&殇 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:15KB

文档介绍
图)能够正确绘制柏拉图(3分)能够运用二八原理找出主要原因(3分)6制定措施针对问题产生的主要原因,制定改进措施,拟定可行计划对问题产生的主要原因有客观的阐述(2分)制定改进措施能后集思广益、充分采纳各方意见(2分)对措施的可行性有正确的分析(2分)6D落实改进措施合理规划改进时间进度(甘特图)对改进措施的实施有明确的时间规划(2分)时间规划合理,不拖拉(2分)能正确绘制甘特图(2分)6按照进度安排逐一落实各项改进措施能够按时间节点完成既定目标(3分)完成目标能够确保质量,不打折扣(3分)6管理科学,流程规范,分工合理,科间协调到位对改进过程有明确的管理措施,责任到人(2分)管理流程规范,分工合理(2分)能够与其他部门合作,协调到位(2分)6培训、督导检查等记录全面详实1.对改进措施及管理制度有合理的培训(2分)6C检查改进效果并有记录(1分)2.对改进过程有定期督导检查(2分),并有记录(1分)数据收集真实、充分,分析数据清楚、方法得当,图表应用合理定期对改进效果进行验收(1分)对改进效果进行数据收集、统计、分析(2分)能后合理使用图表反应改进效果(1分)4改进前后情况对比,检查改进结果是否符合改进目标定期将改进效果与前期进行比较、分析(2分)定期分析改进结果与目标间差距,适时调(2分)4A标准化总结成功经验,制定标准化流程,巩固成绩对最后改进结果进行汇总分析,汇报改进效果(2分)制定标准化流程(2分)4转入下一个循环找出未解决的问题,进入下一个PDCA对改进后扔存在的问题有客观阐述与分析(2分)将扔存在问题纳入下周期PDCA(2分)4持续改进效果明显持续改进有成效,质量明显提高改进具有周期性(3分)改进达到既定效果(3分)能后使本部门工作不断进步(4分)10科内全员参与,对PDCA运用好部门全员知晓PDCA(3分)整个过程全员参与(4分)能够熟练运用PDCA(3分)10

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