。 2.药品费:根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。 3.卫生材料费:在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,根据预算年度的计划及有关因素计算。 4.低值易耗品:根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。 5.其他公用支出:在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的计划合理安排。 6.月份用款计划:由各医疗分支机构按月编报。财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资(药品、低值易耗品、卫生材料)理等,医院财产物资按“统一领异,归口负责”原则,财产物资采购由医院统一进行。一、固定资产的管理 1.固定资产的标准:一般设备单价在1000元以上,专业设备单价在1500元以上,使用时间超过一年的设备。2.固定资产的分类:(1)房屋及建筑物(2)专业设备(3)一般设备。(4)图书(5)其他类固定资产 3.固定资产管理要求(l)配备相应的管理人员,建立健全各项管理制度。(2)建立健全管理三级帐、卡制度,即财会部门负责总账,财产管理部门负责明细账,使用部门负责建卡即台帐。(3)实行责任制管理:贵重仪器、设备要指定专人管理,建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。(4)财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实,做到账实相符,帐帐相符。(5)固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能,要进行科学论证,防止盲目购置,同时对新购进的设备要及时开展成本核算,防止设备闲置,造成资金投资浪费。(6)房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。(7)固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批,按有关规定报财政部门批准后,方可处置。(8)对盘盈、盘亏的固定资产,应查明原因,按规定进行账务处理。二、库存物资的管理库存物资要按照计划采购,定额定量供应的办法进行管理。 1.要合理的确定储备定额,既要满足业务工作的需要,又要防止
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