强面对面的指导。再次,要科学协调。安全防范工作涉及面广,不是某个领导、某个部门的事,而是一项综合性很强的工作。从实践来看,因职责、任务不同分得过死的现象有之,事不关己熟视无睹者有之,遇事“踢皮球”推卸责任者有之,“各扫门前雪”者有之。这些都会影响安全工作的正常运转。因此,各级管理者依据指挥职能正确实施协调责无旁贷。党委要常念安全工作的“经”,把它列入议事日程,从计划、指挥、管理、检查评比等方面抓好落实,要起到统管作用。严把“四关”:第一,严把思想关。思想是行动的先导。各级管理者都要树立预防事故意识,以对党对人民高度负责的精神加强事业心、责任感,坚决摒弃“事故难免论”等错误思想,务必从思想上做到警钟常鸣,常备不懈。要通过条例、规章制度、法律法规等教育,使官兵树立坚定的政治立场,增强法制观念。第二,严把组织关。各级部队应认真贯彻“谁主管,谁负责”的原则,坚决落实党委领导、首长负责、部门配合、骨干参与的安全工作领导小组,使之形成纵横交错的网络。开展经常性的活动,使其富有战斗力,充分发挥作用。第三严把作风关。安全工作的好与坏与平时部队的纪律作风养成有着不可分割的关系,平素要求管理严,作风纪律好,部队就稳定、就安全,反之,就截然不同。因此,各级管理者必须从抓纪律作风入手,通过学习条令、条例,建立规章制度、整顿纪律作风、奖优罚劣等办法,培养部队令行禁止的良好作风。做到“三个重点抓”、“三个不放松”:即任务紧张期、新兵到队后、季节转换期重点抓;休整期、人员变动期、气候变化期不放松。第四,严把技术关。在挑选学习技术的人员时,要严格政治思想、纪律作风、文化条件,择优遴选。切忌照顾关系,滥竽充数。特别是培训驾驶员,要坚持服务部队为主,培养两用人才为辅的原则,适当增加新兵培训比重,适当延长义务兵驾驶员服役期。在技术管理上,要通过集中培训,提高各类技术人员的素质,纠正只用不管,只用不训的现象;另一
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