3左右,为了能保证销售目标的完成,各...(四)、团队开拓接待上量5月4日——7日对于刚开业的xxx,前期团队量不会太大;目前本馆面临的是开业的黄金周变成3天,那么销售量将会受到大幅影响,销售量将会降低1/3左右,为了能保证销售目标的完成,各类团队市场开拓一上来就要处于猛攻态势,要市场营销工作做得更到位。前期也可以在销售政策上适当灵活、优惠,让团队能来,来了能回去传播,起到口碑推广效应。(五)、五月春游学生市场开拓根据以往经验,春游学生团队不会就集中在3、4月,5月份也是存在时间空间的,为此,在五月份假期结束后的将以春游市场接待为主要目标,在3月、4月就要提前做好学生春游市场开拓、定单接洽。(六)、招商政策及计划某旅游景点在项目设计之初非常重视商业经营的规划及运营,做几个创新,但我们同时也要看到的是本景点还是一个传统的xxxx,虽然努力创新,求变,实质上xx、xx做得有独到之处,现面临的是商业自营还是招商家经营,是分成还是收租金等问题。根据前期筹备工作情况,及目前项目进度工作周期的需要,目前还是以寻找合作商家共同经营,融入分成与收租金模式组合,同时寻找更多的商业开发机会。在开业稳定后进一步进行商业的开拓运营。目前工作计划及目标如下:1、场地商业的开发,以分成和租金结合。a、一楼大视窗前面商业经营的毛绒玩具、旅游纪念品采用分成方式,分成点将会在25%——30%之间,本区块按照以往经验及市场猜测,赢收在15万——20万区间,视游客市场情况定。b、其他商业采用统一包干制(除二楼原影院设置区域外),经营范围设定,统一管理。目标数值为20万——22万,不含装修费用。c、原影院区块,现预备开发成为品牌产品售卖区。预期在8万左右。d、馆内广告牌:主要以配套大项目招商广告为主。单独售卖赢收不高。e、海景套房:目前还未明确经营思路。计划位活动场所或公司接待用,对外招商需进一步完善功能及服务。
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