予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。6、承诺:施工组织设计中,招标文件中明确的管理人员中途无特殊情况,不得更换,如确有实际情况必须更换时,必须得到甲方的同意。7、主要工种及安排主要工种:本工程主要施工工种为土方机械机工、模板工、钢筋工、泥瓦工等,根据预算工程量组织劳动力,施工内容确定相应的专业施工队和混合施工队。按照开工日期和劳动力需用计划,有序组织施工队进场,安排好相应的后勤工作。为使本项目质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、不断增强业主满意,对资源配备制定如下原则:1)人力资源以能满足质量体系有效运行需要,能够预防质量问题的发生或及时解决质量问题为原则。2)公司劳动人事处根据《项目部上岗条件》为项目部配置符合要求的人力资源,确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力,包括教育、培训、技能和经验,如岗位人员不能满足要求时,由项目部通过培训、外聘、请有经验的师傅亲自传授等其他方式解决。3)项目部对所采取措施的有效性进行评价,同时对从事影响施工质量人员进行质量意识和岗位工作重要性的教育,以确保质量目标的实现。2.5材料保障措施1)项目部提前对围网、混凝土等供应方进行考察,根据考察情况建立合格供应方名录, 采购时根据合格供方名录进行材料采购。2)项目需用材料由项目经理依据施工进度计划和施工预算于使用前半月向材料部门提出计划。 3)做好资金需用量计划,为本工程单列帐户,确保工程奖金专款专用,以避免施工中由于奖金问题而影响工程进度。 4)采购物资到达后,依据满足采购产品文件的要求,按《进货检验和试验控制程序》进行验收。 5)采购物资验收时,一旦发现不合格物资,要拒绝接收,并登录不合格物资记录表,采取处置措施。6)材料要求,所有施工材料及成品进场,必须有材质单,合格证。 施工人员上岗前,根据其不同工作岗位,进行专业技术与安全文明施工的教育。
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