或自治组织,被总部赋予了较为充分的人,财,物的调控权,以便各单位(事业部)可主动积极地对外联系和拓展,及时应对外部环境的各种变化.同时,又可根据事业部(单位)内部实际情况,围绕组织目标,整合各种资源,发挥各方积极性.高校团组织重构适宜采用”扁平式的事业部制结构”,就其原因:一是校级团委权力下放,校团委和学院团委的工作职责更加明晰•校团委研究学校团工作总体方向,努力切合学校党委的总体发展战略,制定团组织发展目标,集中优势力量做好思想引领,代表和维护青年利益的工作内容,通过全校性的主题教育活动,创业计划大赛,大学生就业创业见习基地等活动把握团工作的脉搏•同吋,校级团委将更多的财政权力和活动指导,审批权力下达到学院团委,通过考核学院团委工作业绩的方式实现监督,更加侧重对学院团委的工作指导而非行政领导•学院团委在学院党委的领导下,获得更多本学院团事务自主权,使学院团委作为一个自生的组织系统更具有灵活性和应变性,更能把握当代青年学牛思想和行为的价值取向,以学生喜闻乐见的形式吸引凝聚青年.二是随着环境,技术的改变,楼宇建团,网络建团,社团建团等团组织形式在不少高校中兴起,迫切需要通过团组织垂构将新的基层团组织形式纳人到高校团组织结构当中•在基层团组织构建中,以班级团支部为主要载体.吸纳楼宇团组织,网络团组织,社团团组织等”多种模式,多重覆盖”的基层组织架构作为团组织重要子细胞,发挥有效组织和动员青年学生的渠道.注:①明茨伯格(1979)}A”五分结构”的结构屮按照各部分的力量对比得出五种结构安排:简单结构,机械型官僚结构,专业型官僚结构,事业部结构及临时结构,每一个结构都有其独特的管理难八、、•②③[美]李?G?鲍曼,特伦斯?E?迪尔.桑强,高杰英等译.组织重构一一艺术,选择及领导(第三版)[M】.北京:高等教育出版社,2005:16—22,75〜95.作者单位浙江海洋学院责任编辑有明
全文预览
