地周围围挡高度、围挡材料坚固稳定、整洁美观,沿工地四周连续设置等;封闭管理标准化,施工现场进出口大门设置、门卫和门卫制度、进入施工现场佩戴工作卡、门头企业标识等;施工场地,地面硬化、道路畅通、排水设施、防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道的措施、设置吸烟处、温暖季节绿化布置等均实行标准化;材料堆放、机械维修使用标准化;专项方案,编制、覆盖内容、专家论证等标准化;应急预案,覆盖面、可行性、演练及演练评估、应急物资配置等标准化。3.2.5岗位操作规程标准化方面岗位操作规程规范了项目部各岗位的工作标准。即设备的操作、维修、保养规程标准化;岗位操作规程标准化,具体按照公司岗位操作规程的编制要求制定标准化;各相关工作的操作指导标准化;指导相关文件编制规范,如技术交底编制指导、应急预案编制指导;项目管理各岗位职责权限的规范性文件实行标准化。4结语通过总结项目施工标准化管理中的成功经验和作法,有利于不断丰富和创新项目施工管理方法和企业管理水平。通过对项目施工标准化管理经验在最大范围内的复制和推广,可以搭建起项目施工标准化管理的资源共享平台。通过在每个标准化管理模块内制定相对固定统一的现场标准化管理制度、人员配备标准、现场标准化管理规范和过程控制要求等,可以最大限度地节约管理资源,减少管理成本。通过推行统一的作业标准和施工工艺,可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障。通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险,避免重蹈覆辙。参考文献:[1]步向义.对我国建筑施工安全质量标准化工作管理体系和模式的探索研究[J].建筑安全,2019年第9期:13-15[2]王林沪,金玲.项目管理与标准化[J].中国标准导报,2019年第6期:29-31[3]程博.浅谈建筑项目管理标准化[J].建材与装饰,2019年11月:26-27
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