优势专业与学科所需人才,进行优先引进。这些政策和措施可以充分调动业务科室争创重点专科的积极性,使重点专科建设促进医疗业务整体水平提高,带动全院医疗业务向前发展,形成具有自身特色的医疗优势。按照学科结构调整的原则,保证重点专科有足够的规模和发展空间,以及足够的相关条件支持。提供该学科研究的专项经费,并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标,并制定经院委会通过的配套政策和措施。二、积极培养人才,提升业务技术水平(一)加强人才培养,鼓励技术进步人才是医院发展的关键环节,要创一流的学科,必建一流的梯队。医院要高度重视人才培养,全面启动科教兴院工作。一是完善制度建设,制定了人才梯队建设制度,人才梯队建设规划与管理制度,使各项工作有章可循。二是注重人才培养,重视和加快学科带头人制度建设。积极创造条件,出台优惠政策大力扶持引进高新技术,并对科技创新与科技进步奖励项目人才进行奖励,鼓励与支持科学进步。积极配合卫生系统开展推荐学科带头人、拔尖人才、申报重点专科评审等工作。进一步促进我院医疗事业的发展,增强医疗技术水平的科技含量。(二)加强科研工作,鼓励业务创新业务创新是学科建设的主线,各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术,围绕业务创新,形成优势互补,提高疗效和医疗质量。同时要积极配合使用中医适宜技术,充分发挥中医“简、效、廉、便”的特点,充分将中西医有机结合,将临床疗效最优化。以开展新技术、新项目来推动重点专科建设,每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励,同时作为评定职称和晋级的奖励条件,充分调动科室和个人的积极性,推动科室的整体诊疗水平。加强领导,加大投入,追加措施,改进服务,把学科建设与专科发展做的更完善更具体,按照制定的重点学科扶持、开展新技术新项目以及人才培养的具体措施,?进一步加快学科建设得不发,建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色的重点专科,不断开创医院工作新局面。
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