确的规定。目前以3人一组较为常用,也是公认最科学的设置。但当岗位需要4人或5人在同一小组出现时,是否可以继续采用结构化小组面试的形式,还是应以结构化面试或无领导小组讨论面试的形式出现,应出台相应规定,达成统一共识,确保在操作规程上做到科学、公平、有效。再次,应加强对结构化小组面试考官的培训,特别是今后当结构化小组面试作为一种常态化面试形式推广以后,更应重视考官队伍的培训和建设。面试考官必须具有良好的素质,如:高尚的品德、稳定严谨的个性、良好的驾驭和诱导能力、敏锐的分析判断力、丰富的工作经验与技术、广泛的理论知识和专业知识。应建成一支训练有素、专业性强、能力过硬的结构化小组面试考官队伍,定期开展培训、考核,进一步完善面试考官资格和持证上岗制度,加强考官培训力度,加强沟通交流,通过现场观摩示范、举办研讨班、技术探讨等方式,提升考官专业化能力水平,确保每位考生获得与之实际面试水平相符的成绩。四、结语综上所述,随着结构化小组面试的进一步推广和使用,其必将以全新的面试形式融入到公务员、企事业单位招录考试中。其作为一种新型的面试工具,可作为传统结构化面试和无领导小组面试的有益补充,但在具体使用该测评方式时,应充分考虑其适用范围、适用岗位以及其带来的社会关注度与影响。只有确保结构化小组面试在使用过程中的安全性、公平性和科学性,才能使结构化小组面试走得更远、更稳。【参考文献】[1]许磊.论我国公务员招考中的主要人才测评技术及发展趋势[J].经济研究导刊,2019(6):163.[2]王俊鹤.省级公务员考录面试环节存在的问题及其对策[J].人力资源,2019(7):138.[3]王光石.浅析无领导小组讨论在公务员面试中的缺陷[J].牡丹江教育学院学报,2019(4):152.[4]杨东风,张瑞林,张晓欣.我国公务员考录中人才测评存在的问题及改进建[J].人才资源开发,2019(10):20.
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