易程度和环境特点提出多个施工技术方案,经过详细技术经济分析后,提交项目总工程师,组织会审、分析,择优确定。在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。针对质量方面的通病,大力开展群众性质量攻关活动。项目经理部将分别成立专业技术攻关小组,研究,探索创建精品工程的工艺工法、作业流程和作业标准,采用新设备、新材料、新技术、新工艺,组织QC小组开展活动,进行工程外观质量控制等专项技术攻关,确保质量优良。利用网络技术,控制各道工序和各专业施工的衔接,务必做到相互影响最小,工期最短。编制重点工程质量计划,制定专项质量、安全、工期、环保等保证措施。[四]实施措施树立创建精品工程理念,全面提高我单位全体参战员工的质量意识,强化创优观念和打造精品工程意识。建立工程质量负责制,把质量目标和责任层层分解,层层把关,确保实现省部优质工程的目标。关键工序、特殊工序项目经理、项目总工程师、技术负责人、施工队长要亲自到现场指挥监控,质量检查员跟踪检查,保证上道工序合格的才能转到下道工序。如果我单位中标,将编制详细的创优规划,在施工全过程中贯彻实施。工程完工后,由各主要项目施工人员组成的工程防护维修组,并指派项目的主要负责人之一担任组长,负责工程完工至交验阶段的维护。积极配合业主和监理工程师随时对工程进行的检查,并接受和立即实施业主和监理工程师检查后所发的指令,达到业主和监理工程师满意。工程交验后的缺陷责任期内,委派专人负责缺陷期的管理工作,积极主动地履行合同并向业主和监理工程师提供相应的服务。工程竣工,按合同要求及时交付竣工文件,提报竣工验收申请,搞好现场清理和竣工验收工作。经常与业主或使用单位保持联系、随时调查并了解工程质量,随时准备进行责任期维修,让业主满意,让用户满意。三主要分项工程施工方案和技术措施(一)编制依据2017年长春市旧城改造提升工程项目(经开区)天地十二坊商圈提升改造工程施工招标文件。
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