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老旧小区改造施工组织设计

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:28 |  大小:55KB

文档介绍
层夯实,保证路基密实度。3、灰土上面摊铺C25砼,厚度15cm,表面平整密实、压光、无坑洼;施工接头平整、稳定。4、砼摊铺前,基层表面洒水润湿,以免砼底部水分被干燥的基层吸去,以致产生细裂缝。5、砼修补后养护不少于7天,并做好保护工作,避免重车碾压。第六章施工准备(一)施工准备:成立项目领导班子,配备管理人员到位。(二)前期准备:在工程正式开工前,制作标识、标牌,选择合理的施工路线,减少对居民的干扰。(三)技术工作准备:1、组织有关人员学习图纸,了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审。2、按照可行的分部分项工程施工方案和施工措施,明确本工程的关键工序和特殊工序,指导施工,并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作,对容易出现问题部位制订预防措施,做好事前控制。4、根据进度要求,提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等,经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。5、建立工程档案,在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料,包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、会议纪要等。(四)物资、机械设备准备:1、在工程正式开工七天前,项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审,确保进货质量,同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购,保证材料质量,杜绝不合格材料进场。2、施工合同签订后,马上根据施工计划准备相应机械设备,并对其进行重新保养、检验,确保机械设备性能处于最佳状态,避免由于机械故障影响工程进度。(五)劳动力准备:开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人,并进行质量、安全教育。(六)外界联系:工程开工前主动和监理、办事处、社区等相关领导部门,办理各种相关证件,如:有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。第七章施工进度控制措施(一)组织保证

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