设施,可利用室内房间进行合理布局,既达到投入少,又能满足使用要求,而且不妨碍文明创建的要求。(2)根据业主指定地点,接通施工水、电源,并按规定安装上水表、电表和安全装置。(3)安全消防设施,在各施工区域设置消防安全设施。(4)复核建筑物原有标高线,并根据施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸,进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符,有问题及时提出,并协商解决。3、劳动力准备工作(1)根据施工进度计划、有计划的科学的安排劳动力,对劳动力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。(2)将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比(包括预计经培训后能上岗的技术工人),找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量,再行研究解决办法。第三节、主要工作部署1、施工前的主要工作部署内容:根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”,并以此来组织指导施工,具体落实在:(1)配备最优秀的项目经理,选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍;(2)采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备;(3)合理、科学地安排施工进度、施工方案等。2、施工阶段的主要工作部署内容:(1)具体施工段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底;(2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育;(3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。(4)配合各专业的设备安装、调试;(5)隐蔽工程检查与验收;3、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程,其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多,如:(1)材料(包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到)问题:
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