研究,制定以工程优良率100%保证整个项目工程创优的规划,将规划目标横向分解到边,纵向分解到底,并实行质量指标与个人收入挂钩的办法,强调工作质量,用工作质量保证工序质量。3、听从监理工程师指示,保证工程创优在施工的全过程中,我们将始终把监理工程师对质量要求作为我们质量工作的最高指标,为积极配合协调好监理工程师工作,正确理解和领会监理工程师的指示,在开工前请有关专家及业主和监理工程师授课,以便熟悉工程项目的要求和标准,使监理工程师的指示能使政令畅通,确保该工程质量,让业主、监理工程师满意。4、健全组织,加强领导我们针对该工程项目比较多的特点,成立以项目经理为组长,以及有关人员参加的质量管理小组,各道工序的质量管理由懂技术、会管理,有施工经验的专业人员担任,赋予质检工作一票否决权,质量管理组织机构图如下。5、严把材料关严把原材料关,工程所用一切材料无合格试验单不采购进场,施工中认真做好抽样复检工作,按规范规定进行原材料抽样检查,如发现不合格材料,不论责任在谁、损失多大,坚决退货,对主要材料要征求监理工程师意见、对有技术要求的材料必须经主管工程师考察,复验合格后方可进场,确保工程质量。6、抓好标准化作业规范施工工艺,严格按设计图纸及监理工程师要求、施工技术规范标准施工。开工前要进行技术交底,在熟悉业务及监理工程师要求后按标准做出样板工程,业主及监理工程师确认后再全面展开施工,各工序的衔接要按标准要求进行,达不到业主及监理工程师要求的坚持推倒重来,直至达到业主及监理工程师满意为止。7、制定企业工程质量内部标准(1)、企业内部质量标准高于国家质量检验评定标准,各施工工程队自检质量必须达到企业内部质量检验标准,以确保工程交工验收一次性100%全部优良。(2)、优化施工组织,根据批准的施工组织设计安排施工。在施工过程中根据具体情况,不断进行改进、优化,机具设备、工期安排更趋于合理和完善。
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