科室,财务科由院长直接主管。二、财务科组织架构财务科分管会计室、核算室、住院收费处和门诊收费处。现有员工45人。会计室,负责医院会计核算和票据的管理;核算室,负责经济核算和奖金的分配工作;住院收费室,负责医院住院病人医疗费用的预交与结算;门诊收款处,负责门急诊病人医疗费用的结算。三、财务管理综述1、严格执行国家相关法律法规制度并成体系,会计信息质量高我院严格执行《会计法》、《预算法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》等相关法律法规,并据此制定院财务制度、会计制度、内部控制等工作制度及岗位职责,各项财务管理制度健全并成体系。健全的财务管理体制与制度保证了我院财务各项工作的准确性、及时性、真实性等要求,会计信息质量较高。2、有较为完善的内部监督、控制制度。财务科在院长的领导下集中管理我院经济活动,医院所有收支、资产、负债纳入财务管理,实行统一核算;严格执行医院内部会计控制制度,有较完善的内部监督制度和经济责任制,财务监督到位,无小金库,财务签字审批权限严谨并严格执行《采购法》及《招投标法》,实现内外三级联签制,即经办人员、科级、院级领导签字,财务监督联签制3、按照预算管理的有关规定,科学合理编制预算按照预算管理制度,基本实现全面预算管理,能严格执行预算,并有分析及考核的相关措施。4、绩效管理医院出台绩效考核管理分配方案,明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。该方案主要突出医疗服务质量、工作数量、技术含量及风险程度,并把医德医风建设作为重要指标进行考核。以财务信息化建设为契机,以新制度为准绳,以财务一体化为目标,不断提升我院财务管理水平。我们相信在医院党委的正确领导下,财务科全体员工秉承“团结、协作、敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的职业操守,全心全意为医院的财务工作贡献自己的力量,使我院的财务核算及管理工作朝着更加科学化、规范化、精细化的方向发展。
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