把和自己分管业务相关的书籍作为自学教材。通过自学方式,班子成员对高铁施工从没有概念到认识了解再到能够熟练运用,能够在分管的业务上能够更加得心应手。思想政治工作。项目党工委将理论和实践相结合,注重思想政治工作的实践性。坚持每月开展的员工思想分析制度,通过定期对员工思想状况的收集、分析,使员工心声畅通。一方面为公司思想工作提供信息,另一方面据此在项目有针对性地开展思想政治工作,以及时发现员工存在的思想困惑,解决问题,稳定员工队伍。结合项目部的实际选定政治研究的论文课题,项目党工委据此开展了关于党建管理、项目文化建设方面的探讨,形成了《加强党工委规范化管理的探讨与实践》和《如何推进项目企业文化建设发挥外树形象内聚人心作用》两篇论文。新闻宣传工作。项目党工委为了外树形象内鼓士气,注重抓好宣传阵地建设,成立了新闻宣传报道小组,从项目部各个部门抽出人员做兼职报道员,一方面把项目部重要决策、事件宣报出去,XX年撰写各类发表在业主、局指、公司网站或期刊上稿件一百多篇,在局指期刊《ll施工简报》发表稿件量局局指所属项目部首位。另一方面通过宣传展板、标语条幅、简报等形式,开展了“劳动竞赛”、“创先争优”、“安全生产月”、“落实党代会精神”等对内专题宣传,传达上级精神,鼓舞大干斗志,形成了浓厚的抓质量、报安全的氛围。三、组织建设。项目党工委从组织好党政联席会议、党员领导干部民主生活会、党员教育和党员管理四个方面抓好基层组织建设。在项目经理、项目书记共同负责,但又分工不同的工程项目领导机制下,召开党政联席会是党政班子协调工作进行项目管理的重要方法。在项目党政联席会上,项目党政领导就项目“三重一大”问题进行讨论,对施组及时进行优化、调整,对近期项目施工生产中的日常安全、质量、进度等管理事宜进行探讨。项目党政联席会形式多样、会议时间灵活安排,很好地解决了项目管理中的问题,加强了党政班子间的沟通、协调。
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