探目的各不相同,钻井深度也不同,需要进行单井设计、单井成本预算及核算。搞好单井成本预算及核算,控制单井成本至关重要。控制了单井成本,就控制了全部钻井成本。一、钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据,是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计,按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。实施钻井工程单井成本预算的意义: 1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队,使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数,从而增强全队职工节约成本的意识,激发井队工人自觉控制钻井成本的动力,更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。 2、便于管理者进行成本控制钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料,能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数,便于进行成本控制。 3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格,并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的,可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。各井队有了单井成本预算这个尺度就有了可比性。为企业成本控制、事后考核提供充分依据。如果不做单井成本预算,只是完井后进行单井决算,也就是事后算帐。考核就缺乏依据,对各井队的评价和奖惩也不能客观合理,进而影响工人的积极性。 4、可以为钻井成本分析提供重要依据钻井工程单井成本预算在开钻前下达到钻井队,钻井队月末结算完当月交井的全部费用,按成本核算对象和成本项目汇总分配材料、人工和折旧费等,按钻机月分配其他直接费。然后将实际发生费用按成本项目与单井成本预算中成本项目对比分析超支和节约原因,以便采取相应措施,控制成本费用。
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