由投诉部、研发部、财务部、人力资源部、市场办、招商办、发展办、企管办、物流中心、仓储中心、质检中心、客服中心共计四部、四办、四中心、十二个核心部门组成。公司5级制薪酬详细划分,客服人员、物流理货员、内勤行政人员、物流配送员为第5级员工,客服值班经理、物流网点站长、考核办经理、招聘办经理、仓储中心经理、质检中心经理、招商办经理、市场办经理、企宣办经理为第4级,客服中心主任、物流中心主任、财务中心主任、发展部主任、综合部主任为第3级,分公司副总经理、人力资源部主任为第2级,地区分公司总经理为第1级的划分。五级人员计划人数在1600人左右工资在三百二十万之间,四级人员计划人数在9人左右工资在三万之间,三级人员计划人数在5人工资在三万之间,二级人员计划人数2人工资在二万五之间,一级人员1人工资计划在二万之间,总合计每月需发基本工资为三百三十万左右。公司福利待遇为主管以上人员话补100至200之间,客服人员每人享受100元的房补,总合计每月需发福利十五万左右,根据2/8制绩效发放工资和公司福利实际每月需支付二百八十万元的工资。姚家湾小学XX——XX学年度第二学期资金预算报告为了改善办学条件,有效提高教育教学质量,大力推行素质教育,适应“努力办好人民满意的教育”的形势发展要求,我校组织人员本着节约高效的原则,对本学期各项工作所需资金进行了周密计划和严格预算,现将预算结果罗列于下,请审批。一、办公费用:16000元。二、购置费用:39000元。 1、多媒体一套。 2、打印机一台。 3、简易文柜五个。 4、简易床五张三、水电费XX元。四、校聘教师工资2500元。五、劳务费6000元。六、设备维修费XX元。 1、课桌凳维修费1000元。 2、电脑维修费1000元。七、差旅费1500元八、多媒体教室改造费8000元。九、其他支出XX元。以上各项费用共计资金七万九千元整。姚家湾小学 XX-3-8
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