出劳动力4000人,争创市优工程2项、市标准化文明工地2项,培植市级以上qc活动成果2项。主要措施:一是创新经营模式,发展多元经济今年,我们将创新经营模式,坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针,加快结构调整,发展多元经济。充分发挥二级资质品牌,通过挂、靠、联等多种途径,加快企业向交通、水利、市政、电力等国家重点投资领域拓展,向装饰、安装、园林、绿化等热门行业转型,逐步提升高端建筑市场的专业施工能力。同时,充分发挥企业股份制的优势,积极开展资本运作,变施工承包为自主开发,变垫资建设为投资经营,努力创造更多的利润和税收。二是主攻规模项目,做大双包工程规模项目既代表建筑企业形象,也反映了市场竞争力的高低。今年,我们将围绕“发展大基地,紧跟大项目,抓牢大业主,开拓大市场”的经营策略,主抓重点,瞄准热点,调整市场布局,压缩小市场,重点发展省会市场。把太原作为第一主战场、天津作为第二主战场、南京作为第三主战场,把最有力的班子、最过硬的队伍、最优秀的项目经理、最先进的技术装备放到最重要的市场和最大的规模项目上。认真做好盛世嘉园三期2万m2、万嘉花苑万m2,扬州鸿润服装有限公司、派斯特换热设备有限公司厂房、办公楼和县泰山中学、特殊学校综合楼等县内工程。着重做好太原18万m2中正悦湾、太原万m2商住楼、南京3万m2滨江新城等县外双包工程。三是完善运行机制,激发发展活力按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制,完善人事、分配、经营管理等制度,推行经营层聘用制、会计委派制、职工合同制、按劳按股分配制。加大人才投入力度,加快人才引进、培养、使用步伐,新培养中级职称人员5人,一级建造师3人,二级建造师5人,进一步加强操作人员的岗位培训和技术练兵工作,造就一批阵容强大的建筑人才队伍。同时,强化市场攻关小组、qc攻关小组、质量创优小组、安全生产小组等队伍建设,为打造一流建筑企业夯实基础。
全文预览
