发挥全队人的整体作用,鼓励班子成员大胆工作,这样才能充分调动每个人的能动性、创造性,从而形成团结、奋斗、开拓的整体。其次、正确处理速度、质量、效益、安全四的者关系,是实现年初制定各种目标的坚实基础。我们在安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系,恪尽职守,以“五个保障”实现了效益的最大化。1.钻井提速是实现生产经营指标的保障。首先超前组织,强前抓早。把各个工序的衔接抓好,也就是把每一项工作的准备工作做好,加快钻井速度。其次,干部跟班作业。为了对班组实行过程跟踪,我们实行干部跟班作业,与职工一起工作,形成了班班有干部的格局。第三,提高职工的技术素质。职工的技术素质的高低,直接关系到钻井速度的快慢,关系到队伍成败的关键,因此我们积极采取岗位练兵、签订师徒合同、互学互助组、上级岗位与下级岗位签订师徒合同、每天一题、每周一技、每月一提高等机制,激发职工提高素质,为职工搭建施展才华的平台。第四,严格执行技术措施,创新技术理念。我们在技术措施上,我们严格执行,大胆创新,丰富了定向井施工经验,加快了钻井速度,缩短了建井周期,今年建井周期平均比去年缩短了仅一天时间。第五,良好的激励机制激发班组长的工作的积极性。班组长的积极性必须要靠良好的激励措施来调动。其一要注重政治上的激励,在评先、评优、入党、提干、培训等方面均优先,提高班组长的政治待遇。其二要注重工作上的激励,通过加强对班组长的业务锻炼,将具有一定发展前途的年青班组长,列为队里的骨干,参与队里的决策,激发他们的工作热情和积极性。第三要注重精神上的激励,对于表现优秀的班组长,通过各种渠道进行宣传,提高他们的知明度。从而调动全员工作的热情,为钻井提速奠定了基础。今年我们施工的近50口井,其中有34口实现4个当天,创出了钻进周期2天4小时的定向井的最好水平,连续两个月实现月进尺 9451米、 9685米的好成绩,使钻井速度比去年极大的提高。
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