长0.2%,最高增长到6%。面对新形势,要紧紧抓住矿井生产三年调整目标顺利实现、三个厚煤层工作面为全年稳产高产提供强力支撑和可靠保证的好机遇,严抓煤炭质量,推进实施精煤制胜,进一步采取措施,优化工艺,挤水升标,最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率,努力实现挖潜增效和择机创效。发挥跳汰、重介双系统搭配生产优势,提高入洗比例和洗煤能力利用率,坚持“以质取胜”理念,科学控制灰分区间,加大精煤和适销对路产品洗选力度,努力实现效益最大化。三、坚持深挖内潜,强化危机意识,提升经营管控能力坚持把深化“十大清理十大提升”活动作为全年加强经营管理的重要抓手,重新明确目标,制定方案,全面落实强化管理、挖潜降本的工作措施。继续细化《各车间经济技术指标考核办法》,严格考核生产班组的介质使用量,把系统介质流失上升到重要生产事故进行分析处理。积极开展“班组挖潜增效竞赛”活动,将材料费消耗与班组长考核挂钩,做到各类消耗管理到岗位,控制在过程,提高基层班组节约的自觉性。深化个性化预算管理,加强预算执行情况跟踪分析、动态监控,确保实现全面预算由静态管理向动态管理、价值管理向实物管理的根本性转变。严格实行“一项目一计划一审批”制度,坚决杜绝超预算、无计划项目,确保预算的严肃性。精心抓好项目改造和生产组织过程中的对标,推动对标管理工作向班组延伸。四、坚持清洁生产管理,强化现场整治,提升无尘化工程按照《选煤厂无尘化建设规划》,精心抓好压滤车间无尘化项目改造,推进原煤粉尘治理工作,全面完成全厂无尘化改造规划。稳步提升职工对生产现场的无尘化保洁意识,深入开展质量标准化示范点、精品面、标准线达标竞赛活动,切实做到厂房内部环境整洁明亮。强化清洁生产监督管理,健全完善现场文明生产责任追究检查制度,将现场清洁生产情况与班组职工奖惩挂钩,加大生产过程、停产检修、项目施工等清洁生产薄弱环节的监督管理力度,切实提高无尘化建设水平。
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