外观摩、对内交流的机会,提高观摩和交流质量,(三)人力资源方面,不断完善薪酬考核机制,激励员工不断进步。1、在员工激励上要实现工作没有级别之分,只有岗位的区别,薪酬要跟岗位联动,岗变薪变。鼓励员工在擅长的专业领域成为专家,减少专业人才成长的顾虑。2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工,通过重要岗位的实战锻炼,对年轻同志的品性和能力摸底,作为公司人才储备。落实员工培训计划,通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰,始终保持员工队伍的活力,留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的保障。(四)团队建设方面,要发挥好团队的优势,领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德,培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设,建立一种勇于承担风险的自信心,又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑,容许团队成员工作中的失败,进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。下放适当的权力,发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向,使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。(五)深入抓好党建和思想工作,积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围1、通过重点抓好能力、作风、制度建设,不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作,为公司发展保驾护航。3、加强企业品牌战略和企业文化建设,维护公司形象,打造公司的品牌任重道远,和公司的每一个人都息息相关,公司要制定出相关的措施来保障公司的社会形象,使我们在社会上的口碑得到转变,为我们开展营销铺平道路。乍暖还寒,但春天已经到来,那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在集团公司领导的战略决策指导下,在全体工作人员的共同努力下,2014年公司的各项工作一定会实际既定的目标,创造出新的辉煌。谢谢大家。
全文预览
