战略等提出方案;要尽快签订商铺租售意向协议; 要加强与五金机电城协商二、三期商铺租售事宜。四是提高效率、奖惩分明,严格各项考核来确保交房。 1、交房分工。为了争时间、抢进度,从9月份开始,公司延长了工作时间, 周六正常上班,并根据交房工作进度,做好了随时加班的准备。公司打破部门界限,梳理、汇总年底交房前的所有工作,进行统一部署与分工,具体落实到个人,并制定了每项工作的时间节点与完成时限。除此之外,公司还将相关内容形成工作承诺书,涉及到交房的相关部门与职工要与公司签订承诺书,形成人人有责任、人人有压力、齐心协力共同完成目标的良好氛围。为提升每天的工作效率,我们取消了周例会制,改为每天晨会制,各部门针对前一天工作完成情况及当天工作计划进行汇报交流,加大各项工作督办力度,加快进度。 2、严格考核。为激发大家积极性,鼓舞士气,公司成立交房督办考核小组, 将以周为单位对各项工作进行严格考核,在年底严格根据考核结果进行奖惩,奖优罚劣、奖勤罚懒,表现突出者不仅有一定的经济奖励,具备局“各项明星”荣誉的参选资格,还将作为公司后备人才重点考察与培养,从而创造一个公平公正的奖励和升迁机制。总之现在距离年底交房只有短短 4个月的时间了,时间紧、任务重,作为房地产公司的总经理,我在此郑重承诺,我将围绕董事会既定目标,以身作则,带头发扬白加黑、 5+2 的艰苦创业精神,加强协调、严格督办、狠抓落实,采取一切办法和措施排除万难,为圆满完成年底交房这一工作目标不懈努力! 同时我相信在公司董事会的英明领导下,在各施工、监理单位的积极配合和努力下,将继续发扬苦干加巧干的精神,以更加坚定的决心,更加有力的举措,以奋勇拼搏、力克万难的大桥精神大战 120 天,科学谋划、统筹安排、团结协作,一定能完成今年的各项目标任务,也必将迎来一品园项目更灿烂更美好的明天! 谢谢大家! 大桥房地产开发有限公司二0一二年九月六日
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