年度“新闻宣传全省十强”称号,全年广告创收接近130万元,创新闻频率成立以来新高,实现创收工作新跨越。交通音乐频率在节目形式和内容上有了突破和创新,凸显了频率的专业性,实现全年创收近180万元,与XX年相比,增幅高达28%。第三步是稳步推进组建集团。在积累经验完善方案的基础上,我们完成了相关报批手续,进行了国有资产清产核资,注册成立了孝感广电传媒集团有限责任公司,下设汇视传媒、广电文化发展、广电商贸及广电物业等子公司,目前正在进行广电新媒体、飞天光线传媒等子公司的登记注册。10月23日,孝感广电传媒集团正式挂牌成立。第四步是实行完全频道制改革。XX年12月,通过深入调查研究,我台确定改革思路,聘请北京中传实战专家团队为本台量身定制完全频道制改革方案。经过专家培训、群众讨论、全员发动,全面启动频道制改革。目前,各项改革工作顺利进行。通过此次完全频道制改革,我台将重塑管理架构,减少管理层级,清晰频道定位,提高节目质量,实现运行成本降低、创收能力增强、工作效率提高的目标。在全台干部职工的共同努力下,改革成果初现。我台5个自办频道全新改版,并已于XX年2月1日正式上线。完善管理工作,稳定发展环境。管理出效益,管理出成绩。XX年,为确保各项工作有序进行,我台继续加强了各项管理工作。省广电网络公司XX年工作总结 XX年,省广电网络公司在省台党委以及公司股东会、董事会的正确领导下,以做强做大广电网络、建设全国一流文化广电企业为目标,着力推动网络升级和数字整转,加快企业战略转型;以深入开展党的群众路线教育实践活动为落脚点,着力提高服务质量和水平;横向加强联系与合作,纵向拓展新的收入增长点;着力推进用户发展和壮大产业规模,着力推进企业体制创新机制创优,着力推进企业经营管理水平提升,坚持实干兴企、稳中求进,不断提高经济增长质量和效益,全省广电网络继续保持健康较快发展态势,取得了较好的工作成绩。
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