工。每个分部工程开工前,加大质量预控力度,要求施工方申报施工组织设计,工序质量标准,工人、技术人员数量,主要机械设备数量,原材料组织情况、主要材料试验报告,经监理工程师审核批准后,方可施工。 3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措措施方面,我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施,并经我专业监理工程师、总监理工程师审批。我们着重审查其是否有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指出,要求其在修改后重新报审。 4、对施工机械设备及环境的控制进入现场施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。在环境控制方面,我们针对各标段的工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能出现的情况,提前通知施工单位充分做好施工前的准备工作。充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。施工进度控制工程进度控制方面,根据施工总进度计划,要求各施工单位将施工总目标进行细化,分解成若干个进度分目标。在施工过程中对分目标进行严格预控。当发现进度滞后的时候,及时召开项目进度专题会议。通过会议的方式来发现进度落后的原因,并商讨如何加快进度的方法。 1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。我项目监理部结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。
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