燃料费15万元、洗涤费4万元、其他38万元; 2、其他资本性支出1641万元,其中办公设备购置费6万元、房屋建筑物购建2300万元、信息网络购建35万元、专业设备购置300万元 3、预备费10万元。三、本年收支结余20万元从今年的预算安排来看,收支计划安排得相当紧张,尤其今年医院兴建住院大楼,面临的各种不确定因素将会增多,资金紧缺与事业发展之间的矛盾也将日益突出,创收任务更重,开支压力更大,今天,向各位代表报告医院的经费情况,目的是让大家了解医院当前的困难,增强忧患意识,共同为医院分忧解难,共渡难关。 1.增强经营意识、创新服务理念,提高医务人员和管理者的业务技能、管理水平,进一步加强医院学科建设,人才建设,增强服务能力和技术实力,拓展诊疗项目,提高市场占有份额,提高医院收入。完善绩效分配制度,加大对相关部门和岗位倾斜力度,充分调动职工积极性。 2.加强预算管理,增强单位预算编制的严肃性,严格执行财经制度,科学规划资金运作,建设“节约型医院”,注重对经费从预算、分配、使用、报销等各个环节的全过程跟踪问效,堵塞漏洞,杜绝浪费,要正确处理好维持与发展的关系,集中财力保重点,办大事,坚持有保有压,切实做到在“紧日子”中谋求发展,有所作为。要正确处理好增收与节支的关系,精打细算,大力压减招待费、办公费等行政消耗性开支,真正将有限的经费用在医院的建设与发展上,用在医疗等中心工作上,不断增强医院经济活力。 3.逐步推行全成本核算,医院增加效益要减少成本推动型的因素,严格控制医疗成本,一切从节约的原则出发,不断降低消耗,努力争取以最低的成本,发挥最大的经济效益。各位代表、同志们:我院正处于发展的关键时期,必须完成今年的预算计划,任务十分艰巨,做好今年的财务工作意义重大。全院干部职工要充分认清财务工作面临的新形势、新任务和新挑战,与时俱进、开拓创新,努力开创医院财务工作的新局面。谢谢大家!
全文预览
