列治理整顿工作富有成效,首先得益于领导力量的集中,得益于从机关到基层,逐级强化责任,加强检查督导。一个单位的各项经营实绩,内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“领头雁”的作用,有的社换了当家人,整体面貌跟着发生巨大变化,就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社,主任对有关制度就漠不关心,问起来还一头雾水,以己昏昏,怎么能使人昭昭?大家应当注意到联社最近出台的制度都加以“责任”两字,制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解,否则就变成一纸空文。干部、员工、不同岗位操作人员各有其责,项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里,首要的是强化对领导责任的督查,领导履职到位了,制度执行就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职尽责做好样子,放好样子,带好队伍。只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系,才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐发展。缺乏制度制约的发展,是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展,改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路,要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用,规范是为了保障更加优质、稳健的发展,现在有的人抱着因噎废食的消极心态,明哲保身,但求无过,更是不可取的。必须处理好“有所畏”与“有所为”的关系,“有所畏”就是要对制度法规心存敬畏,不要目无法纪、胆大妄为;“有所为”就是要积极进取,把握新要求、新机遇,有所作为。要处理好“自律”与“他律”的关系,“自律”是基础,个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线,一旦失节,往往带来致命的后患;“他律”就是制度与岗位制约,对待“他律”,一要自觉接受不抵触,能理解制衡机制对人的保护作用;二要相应地对别人履行好“他律”的职责,把制度执行放在第一位。要清醒认识到量变与质变的关系,具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累,不同的取向,发展到后来就是质的本质区别,因此说“细
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