报刊《南方农村报》刊登我院救治案例、医疗技术普及等文章5篇,积极传播健康理念,提高群众健康意识。第七,医院集团工作方兴未艾。根据市委、市政府工作安排,我院于XX年*月*日开始托管**区人民医院。医院选派精干的行政人员和技术骨干进驻分院,会同江城分院的干部职工科学分析,重新确定分院学科发展方向,对分院就诊流程整改优化,并完善病房设施,改善分院环境,规范诊疗程序,使分院每日平均门诊量由先前的80至100例,上升到了约250例,发展势头良好。**分院的管理是**集团化医院的开始,今后我们还将采取更多的管理模式管理更多的医院,不断做大我们的规模,扩大市场份额,以适应新医改的需要。三、加大人力资源管理力度,强化科研教学管理人是生产力中最有决定意义的力量。XX年医院继续加大人力资源管理力度。一是开展科主任考核评价制度,强化中层干部执行力。分月度、季度、年度对临床、医技科主任进行考核、排名,并公布考核结果,充分调动科主任在科室管理中的积极性和创造性。二是充分利用**对口帮扶的平台,选派10名业务骨干和管理人才到**跟班学习,汲取发达地区先进的技术和管理经验。同时,继续推行住院医师、护士培训制度,面向全国做好XX年人才招聘工作,共招聘培训医师、护士共计221人,为医院发展储备人才。三是强化科研、教学、继续医学教育管理和“三基三严”训练。XX年医院获批住院医师规范化培训基地,有18个专科获批住院医师规范化培训专业基地。XX年已获的科研项目有:批省医学自然基金1项、省中医药管理局1项,广东药学会1项,市卫计局14项;举办各级各类继续教育项目58项;远程教育讲座4次,选送优秀医务人员到上级医院进修学习共78人次,参加市内外各种学术活动、学术会议共326人次;公开发表论文181篇,其中国家核心论文数56篇;免费培训乡医76名;成功举办了第二届技能操作比赛和第三届理论授课比赛,学术教研活动十分活跃。
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