这样做就没有效率,一般情况下系统领导人的时间、位置非常不确定,如果不安心的抽出来时间处理标准课程和讲师体系的问题,就会无限期的浪费精力成本还未必能达成效果。 3:讲师评聘,培训本来就是直销公司非常非常重要和必须的工作,这个事业的大面积推广,靠的就是讲师,一个人是一把手枪,一个讲师是一颗炸弹,一个一类讲师是一颗原子弹,只有靠会议和好的讲师,才可能有大发展的可能。 4:如果没有标准课程的建立,市场上会自动自发的形成各种各样的课程,完全没办法依照“简单易学易复制”的原则来实现。 四、工具流和会议的配合 (1):如果有完备的工具流,就可以展开免费培训,工具流的利润完全可以支撑免费培训的召开,任何经销商,免费培训两到三天之后,购买工具流,利用工具流,可以更好的展开工作。 (2):在会议进行的过程中,挖掘良好的分享,现场录制,进一步的扩大分享工具流的内容。 (3):定期展开讲师培训,实现标准课程的更新和补充。 (4):有完备的工具流就可以完整的会议约束,标准课程和标准分享才有万会统一,会议统一才有思想、文化、动作统一的可能性。 五、工具流和小店铺、小超市、小工作室、小型会议的配合小店铺、小超市、小工作室、小型会议是细胞级的市场运作基石,往往小环境健康积极发展,大环境才能更好的发展。而一般建立这些的人都是新人为主。新人意味着讲解能力不过关,所以需要标准课程,大量分享的配合而小工作室、小型会议的培训更离不开标准视频的学习,靠人传人,口授的方式学习而得到的课程,一定是有偏差的,随着市场规模的扩大,这种偏差会越来越大。而且新人更喜欢创造课程、方法来展开工作,所以更需要更标准化,精确复制的课程。工具流的标准,可以实现最低级别的领导人对最新的新人培训的标准,讲解的标准。而新人在没有学会讲解、演示之前,也可以直接给客户看视频、书的方式展开工作于学习(实现9631)
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