技术研发中心选定小组人员,成立课题组;2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同,经营部考核;3、课题负责人组织编制课题实施方案,报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核;4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;5、课题实施须由课题组提交书面申请,经技术研发中心同意,总工程师审核,总经理批准;6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;7、课题实施过程中出现异常,由技术研发中心提议,经总工程师同意,报总经理批准,延期或终止课题项目。(二)流程图四、科研课题鉴定流程(一)流程概述:1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料,报技术研发中心办理手续;2、技术研发中心组织技术鉴定会,安排鉴定会日程;3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;4、经技术鉴定的科研成果,由技术研发中心办理上报和科技成果登记。(二)流程图五、课题研发经费预算管理流程(一)流程概述:1、课题组编制课题研发经费预算书;2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核,并经技术委员会评审通过后,报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。(二)流程图六、课题研发经费审批流程(一)流程概述:1、课题组填写《课题研发经费预算表》,报技术研发中心;2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核,报总工程师审核、财务经理审核;3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的,报总经理审批。(二)流程图七、科技信息管理流程(一)流程概述:1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息,初步鉴别评价;2、将不需实施的信息交资料室储存;3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报,报技术研发中心主任审批后下发。(二)流程图
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