检查。组长:项目总工程师副组长:工程部部长、安监部部长、质检部部长。组员:工程部、安监部、质检部等部门成员。二条、检查的形式 1、日常检查:由工程部、安监部、质检部结合本部门工作情况随机的组织对项目部资料管理情况进行检查、指导、验证,对资料管理中存在的问题以检查整改通知书的形式提出,并作为月度考核的依据; 2、月度检查:定于每月20日由总工程师组织工程部、安监部、质检部对项目部内业资料管理情况进行集中检查,并结合日常检查情况对各项目内业资料管理情况进行考评; 三条、检查内容及打分标准 1、项目部依据《项目资料管理检查情况评分汇总表》逐条编制、制定项目资料,并按规定档案盒及部门归档; 2、工程部、安监部、质检部依据《公路工程施工内业检查标准》,对项目部归档资料存在问题逐条检查,日常检查情况作为月度考核打分检查依据; 2、对于在日常检查、月度检查中重复多次存在问题的资料,分值可为负值,具体见《公路工程施工内业检查标准》; 3、检查完毕,将各单项评分累加,即为项目部内业资料管理情况评分; 四章过程考评一条、级别设置通过检查情况,对项目部各项内业资料管理情况进行总体考核评分:满分为100分,根据评分结果,评定等级为4个级别,95(含)~100分为A级,90(含)~95分为B级,85(含)~90分为C级,85分以下为D级; 二条、评比月度检查考评结束后,对所有部门及班组内业资料管理情况进行综合排名,并在全项目部通报公布(详见《内业资料管理情况排行榜》); 三条、考核 1、考核评比中,评定等级为A级且排名前三名的,项目部给予相应奖励,其中:一名奖励3000元,二名奖励XX元,三名奖励1000元; 2、考核评比中,评定等级为B级的,无论排名先后,不奖不罚;3、考核评比中,评定等级为C级且排名后三名的,给予一定处罚,其中,倒数一名罚款3000元,倒数二名罚款XX元,倒数三名罚款1000元;
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